Maciej
Kląskała
Doświadczony lider IT dla organizacji w transformacji
Ponad 20 lat w zarządzaniu IT w środowiskach o wysokiej skali i złożoności regulacyjnej. Wchodzę wtedy, gdy organizacja potrzebuje strategicznego kierownictwa IT — bez opóźnień związanych z rekrutacją stałą.
kierowniczych IT
Kiedy moje
wsparcie ma sens?
Współpracuję z organizacjami, które stoją przed konkretnym wyzwaniem — i potrzebują doświadczonego lidera IT od razu, a nie za pół roku.
Odejście CIO/Dyrektora IT, pilna potrzeba przejęcia sterów — bez przestojów operacyjnych i ryzyka dla ciągłości systemów.
Wdrożenie ERP, zmiana infrastruktury, integracja po przejęciu — projekty wymagające doświadczonego lidera z zewnątrz.
Dynamiczny wzrost sieci, nowe lokalizacje, rosnące wymagania systemowe — IT musi nadążać za biznesem, nie go hamować.
Bankowość, ubezpieczenia, fintech — obszary, gdzie błąd w IT ma konsekwencje regulacyjne. Znam tę specyfikę z praktyki.
„Potrzebuję kogoś, kto rozumie zarówno technologię, jak i biznes — i może zacząć działać zaraz.”
Model Interim IT Manager oznacza pełne zaangażowanie na zdefiniowany czas, z jasnym celem i mierzalnymi rezultatami. Bez kosztów rekrutacji stałej, bez okresu wdrożeniowego charakterystycznego dla nowego etatu — a z doświadczeniem, które normalnie zajmuje lata budowania.
Fractional CIO to z kolei model dla organizacji, które potrzebują strategicznego wsparcia IT na poziomie zarządu, ale nie na pełen etat — na przykład w fazie wzrostu, reorganizacji lub digitalizacji.
Jak mogę
pomóc Twojej organizacji?
Trzy główne modele współpracy — dobierane do charakteru wyzwania i potrzeb organizacji.
Interim IT Director / CIO
Tymczasowe przejęcie roli Dyrektora IT — zarządzanie działem, zespołem i budżetem. Pełna odpowiedzialność operacyjna. Działam w oparciu o Metodykę Interim Management Stowarzyszenia Interim Managers.
Fractional CIO
Strategiczne wsparcie IT na poziomie zarządu w modelu parttime. Dla firm, które potrzebują doświadczonego lidera IT, ale nie na pełen etat — np. w fazie wzrostu, digitalizacji lub przygotowania do inwestycji.
Zarządzanie Transformacją IT
Prowadzenie złożonych programów transformacyjnych: migracje, wdrożenia ERP, reorganizacje działów IT, integracje po M&A. Od analizy i projektowania po skuteczne wdrożenie i przekazanie.
Wybrane projekty i role
Ponad 20 lat budowania i zarządzania IT w organizacjach o różnej skali i złożoności — od startupów po instytucje finansowe i sieci kilku tysięcy sklepów.
„Maciej zawsze wyróżniał się silnymi cechami przywódczymi oraz organizacyjnymi, co było kluczowe w skutecznym zarządzaniu zespołem IT złożonym z ponad 40 menedżerów i specjalistów. Jego zdolność do budowania wygrywającej strategii IT oraz nieszablonowego rozwiązywania problemów przyczyniły się do wzrostu konkurencyjności firmy.”
Obszary ekspertyzy
- Zarządzanie działami IT (20–40+ os.)
- Budowa i realizacja strategii IT
- Budżetowanie i kontrola kosztów
- Vendor management, SLA, kontrakty
- Rekrutacja i development zespołów
- ERP SAP (SD/MM, BW)
- Integracje systemów krytycznych
- Hurtownie danych i systemy raportowe
- Systemy sprzedażowe / operacyjne
- Strategie API i integracji
- RODO / GDPR
- Zarządzanie ryzykiem IT
- Ciągłość działania (BCP / DR)
- Środowiska regulowane (bank, ubezp.)
- Compliance IT
- Programy transformacyjne IT
- Reorganizacje działów IT
- PMO, zarządzanie portfelem
- Metodyka Interim Management (SIM)
- Integracje po M&A
Zacznijmy
od rozmowy
Opisz wyzwanie, przed którym stoi Twoja organizacja. Umówię się na krótką rozmowę wstępną — bez zobowiązań — żeby ocenić, czy i jak mogę pomóc.