„Uśmiecham się i zaczynam liczyć na palcach:

Raz, ludzie są dobrzy

Dwa, każdy konflikt może być usunięty

Trzy, każda sytuacja, nieważne jak na pierwszy rzut oka złożona, jest niezwykle prosta

Cztery, każdy stan może być istotnie ulepszony i nawet niebo nie jest tu ograniczeniem

Pięć, każdy człowiek może osiągnąć pełnię życia

Sześć, zawsze istnieje rozwiązanie korzystne dla wszystkich

Mam wyliczać dalej?…”

Dr. Eliyahu M. Goldratt, 1947- 2011
The Choice (Wolność wyboru)

OBSZARY KOMPETENCJI

Zarządzanie

Silne kompetencje w tym obszarze, z uwagi na ponad 10-letnie doświadczenie zdobyte w pracy na stanowiskach menadżerskich (IT, e-commerce, usługi) a także w działalności non-profit.

Zarządzanie Projektami

Kompetencje zdobyte w trakcie skutecznej realizacji kilkudziesięciu projektów a także podczas szkoleń i studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektami” na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

Planowanie strategiczne

Kompetencje zdobyte podczas czynnego zaangażowania w planowaniu strategicznym firmy, przygotowywaniu strategii projektów, budowania strategii rozwoju IT oraz w trakcie dwóch cykli szkoleniowych „Akadamia Lidera” i „Akademia Przywództwa”, prowadzonych przez ICAN Institute.

Negocjacje zakupowe

Kompetencje zdobyte podczas organizacji wielu procesów zakupowych, przede wszystkim w obszarze IT. Znajomość branży IT oraz wiele kontaktów biznesowych z większością największych dostawców rozwiązań IT.

FORMY WSPÓŁPRACY

business_meeting
Spotkanie biznesowe

Współpraca w ramach spotkania biznesowego polega na udziale mojej osoby w spotkaniu zespołu klienta, na którym wspólnie analizujemy wskazane zagadnienie, poszukujemy rozwiązania problemu lub projektujemy jakąś usługę.

Wcześniej przeprowadzam z klientem rozmowę wstępną, której celem jest dopasowanie narzędzi, których używamy później na spotkaniu biznesowym.

Konsulting
Konsulting

Bardziej złożona współpraca, która jest podzielona na kilka etapów.

Pierwszy etap to analiza potrzeb klienta, przeprowadzana zawsze w formie spotkania biznesowego z udziałem zespołu klienta. Następnie przygotowuję propozycję współpracy w ramach konsultingu, na której podstawie klient podejmuje decyzję o dalszej współpracy. Współpraca może być podzielona na kilka etapów, aby powstały punkty kontrolne.

Konsulting polega na wspieraniu zespołu klienta, odpowiedzialność za wdrożenie leży po stronie klienta. Zakres współpracy z przejęciem odpowiedzialności za wdrożenie można poszerzyć o umowę Interim Manager’a, w takim przypadku część wynagrodzenia jest zależna od efektów.

szkolenie
Szkolenia

Na życzenie klienta przeprowadzam szkolenie z wybranej tematyki. Są to między innymi:

  • Zarządzanie Projektem metodą Łańcucha Krytycznego
  • Narzędzia do Zarządzania Projektem metodą Łańcucha Krytycznego (Being Management)
  • Zastosowanie Business Model Canvas
  • Zarządzanie samym sobą – Getting Thing Done (narzędzie Nozbe)

Współpracuję też z wieloma osobami, które mogą przeprowadzić dowolne szkolenie zamknięte

Meeting design concept set with business consulting team conference flat icons isolated vector illustration
Interim Manager

Najszerszą formą współpracy może być czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przeze mnie w roli Interim Manager’a. Nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów.

W takiej sytuacji pracuję w oparciu o „Metodykę Interim Management”, opracowaną przez Stowarzyszenie Interim Managers.

Metodyka_IM_okładka

UŻYWANE NARZĘDZIA

nozbe_promo-0927a652bae90b22877750d6a57f09c1
strategyzer
BM3-Logo

GTD to mój podstawowy system zarządzania zadaniami. Z wielu dostępnych aplikacji, po wielu testach, wybrałem system rodzimej produkcji NOZBE.

Jeśli jest ktoś zainteresowany wdrożeniem systemu pracy opartej na GTD to zapraszam do kontaktu, chętnie podzielę się swoim doświadczeniem.

Jeśli chcesz kupić system – skorzystaj z poniższego linku a 2 godzinne szkolenie z używania narzędzia masz gratis – nie przepłacając za system 😉 – wystarczy kliknąć poniżej (przetestujesz, przekonasz się, że system jest doskonały).

Ważna sprawa – jeśli zależy Ci na systemie z polskim językiem – to masz – już na pewno lepszego nie znajdziesz.

Jestem fun’em modelowania biznesowego z użyciem Business Model Canvas. Używam płatnego rozwiązania Strategyzer. Rewelacyjny interfejs, który umożliwia zaprojektowanie modelu biznesowego oraz propozycję wartości dla klienta. Świetnym rozwiązaniem jest też to, że dla modelowanego biznesu można zaprojektować przepływ przychodów i kosztów. Mamy więc pełny obraz naszego modelu.

Chcesz zweryfikować swój startup, chcesz przedstawić swój pomysł na biznes w nowoczesny sposób? Zapraszam – w formie spotkania biznesowego wypracujemy Twój biznes plan w nowoczesnym, światowej klasy narzędziu.

Prowadząc projekt za pomocą metody Łańcucha Krytycznego używam systemu Being Management 3.

Jest to znakomity system do zarządzania projektem lub portfelem projektów. Implementacja zasad teorii ograniczeń jest tu pełna. System jest intuicyjny. BM3 lubię szczególnie za sposób modelowania sieci projektu – niczym system „żółtych karteczek” 😉

Co potrafi system BM3? Jakie przynosi korzyści? Zobacz krótkie podsumowanie

Chcesz wypróbować system w swoim środowisku jednoprojektowym lub wieloprojektowym – zapraszam do kontaktu.

Najlepszą referencją niech będzie dla Ciebie fakt, że system Being Management 3 został przeze mnie wdrożony w Centrum Naukowo-Badawczym Dr Irena Eris.

Dzięki temu, że jestem jedynym partnerem w Polsce, który ma za sobą „polskie” wdrożenie systemu BM3 – mam możliwość zakupu na preferencyjnych warunkach.